Editorial

Vorwort des Stiftungsrates

Das Jahr 2020 war weltweit von grosser Unsicherheit geprägt.

Liebe Investoren
Liebe Leser

Das Jahr 2020 war weltweit von grosser Unsicherheit geprägt. Die Gegenwart war schwer zu realisieren, die Zukunft ungewiss. Umso mehr zählten im Geschäftsjahr der Steiner Investment Foundation Werte, die greifbar sind. Unsere Taten wurden spürbar, Ergebnisse sichtbar und die Zusammenarbeit mit unserem Partner Steiner AG wurde weiter gestärkt. Es macht mich stolz zu sagen, dass das Jahr 2020 für uns ganz unter dem Motto der Realisierung stand.

Realisieren, anpacken, machen! Dafür braucht es ein starkes Team mit guten Ideen und dem Willen, Geplantes in die Tat umzusetzen. Auch ich sehe mich als Machertypen. Meine Stärke ist es, eine gute Idee zu erkennen und sofort zu wissen, welche Schritte und Ressourcen nötig sind, damit ein Konzept nicht nur auf dem Papier existiert, sondern auch in der Realität besteht. Dafür habe ich ein grossartiges Team an meiner Seite. Menschen mit einzigartigen Ideen und dem Zeug, Dinge auf den Boden zu bringen. Unser Geschäftsergebnis gibt mir Recht, wenn ich sage, dass wir das auch in diesem Jahr mit Erfolg geschafft haben. Was nicht zuletzt durch unsere enge Partnerschaft mit der Steiner AG möglich wurde.

In einem Jahr, in dem kaum ein Stein auf dem anderen geblieben ist, haben wir geplante Projekte fertiggestellt, bestehende weitergetrieben, einige Spatenstiche gefeiert und keine Verzögerungen auf den Baustellen erlebt. Um weiterhin stabil aufgestellt zu sein, haben wir bei der Neuakquise auf Diversifikation gesetzt und mittlerweile eine gute Balance aus Projekten in der Ost- und Westschweiz geschaffen. Diese strategische Ausrichtung wirkt sich nicht nur in Krisenzeiten positiv auf unser RisikoRendite-Profil aus.
Unser stetig wachsendes Development & Construction Team hat im Jahr 2020 gezeigt: Eine gute Realisierung erkennt man an ihrer sorgfältigen Planung. Statt möglichst schnell möglichst viel umzusetzen, stehen bei uns ein mehrstufiger Entwicklungsprozess und fein abgestimmte Prozesse im Vordergrund. Hier gilt es, das Machbare planerisch vorwegzunehmen, um in der Umsetzung umso effizienter zu sein. Nur so können wir das Renditeversprechen, das wir unseren Anlegern zum Zeitpunkt ihres Investments gegeben haben, auch langfristig halten.

 

Ajay Sirohi
Präsident des Stiftungsrates